食堂承包公司如何開展“五?！被顒拥脑瓌t
“五餅二魚”源于圣經(jīng)中耶穌所行的一個神跡，詮釋的是一種奉獻與收獲的真理，倡導全新的付出與回饋理念
1.自我管理的 原則
優(yōu)秀的工作和生活環(huán)境不是單靠增加一些設備就能創(chuàng)造出來的，也不能達到別人的期望。承包食堂公司負責提供人工、清潔費、損耗、維修、工傷保險、福利、勞動保護用品等費用。單位食堂承包承包商是否具有成功的飯?zhí)檬程霉芾砟Ｊ?。因為食堂生意都是分散管理的，當老板不可能只顧一家工廠，應要求承包商解說及提供管理模式，實地考查管理模式的實施效果。食堂承包指企業(yè)、醫(yī)院、學校、酒店等企事業(yè)單位或團體組織根據(jù)需要將食堂承包給專業(yè)的餐飲公司來管理，然后選擇餐飲公司所提供的各類菜式就餐。充分發(fā)展，依靠現(xiàn)場管理人員，為現(xiàn)場人員創(chuàng)造一個相對正規(guī)、干凈、方便、安全的工作和學習環(huán)境，使他們既能改造社會的客觀現(xiàn)實世界，又能改造自己對世界的片面認識，發(fā)展“美”的知識，養(yǎng)成教育現(xiàn)代化和大生產(chǎn)所要求的習慣和習氣，以及嚴肅的問題。
2.勤儉節(jié)約的 原則
“5S”活動我們應從企業(yè)生產(chǎn)進行現(xiàn)場清理許多無用的東西，其中存在一些在現(xiàn)場是無用的，但可以在其他地方可以使用；其中對于一些是浪費，但應以廢物的應用和變廢為寶的能量為基礎，應以各種教學方式和需要大量使用過程中這些東西
該程序還應廢棄廢物處置，恢復其“剩余價值”，不僅要立即處理，“誠實”，無論浪費的報告。
3.鍥而不舍的 原則
“5S”活動可以更簡單地開放和發(fā)展，也可以自己積極地開展，在很短的時間內(nèi)，企業(yè)可以取得更明顯的成果，但要繼續(xù)學習。 堅持不懈、持續(xù)改進和優(yōu)化并不太簡單。 許多上市公司都曾出現(xiàn)過緊要關頭、兩次松動、三次倒閉、四次出現(xiàn)的局面。 因此，在開展“5S”活動時，你應該堅持，為了繼續(xù)開展這項研究活動，我校食堂首先要把“5S”活動劃分為不同崗位的管理責任制。 使每一部分、每一個人員方面都有明確的崗位社會責任和操作設計標準：二是要嚴格、嚴肅地做好安全檢查、評價和審計，把審計的有效性直接與經(jīng)濟、國家各部門、各人員的利益聯(lián)系起來。 不斷努力提高學生現(xiàn)場“5S”標準，即通過分析和檢查，不斷探索發(fā)現(xiàn)一些疑難問題，處理技術問題。 因此，經(jīng)過檢查驗證，也有必要關注疑難問題，提出改進的方法和方案，使“5S”活動保持文化開放。
如果食堂的管理人員能夠處理好食堂的情況，量身定做，并在平時的管理中制定一套有效的管理指導方針，切實落實，并監(jiān)督食堂的活動過程。實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益。
