分析食堂承包不能進(jìn)入這些坑以及如何控制成本?
“五餅二魚”源于圣經(jīng)中耶穌所行的一個神跡,詮釋的是一種奉獻(xiàn)與收獲的真理,倡導(dǎo)全新的付出與回饋理念
分析食堂承包不能進(jìn)入這些坑以及如何控制成本?
1 :不低價(jià)促銷沒人氣
許多復(fù)雜的新店開業(yè)后,都會采取這種方法,使自己名聲大噪。食堂承包指企業(yè)、醫(yī)院、學(xué)校、酒店等企事業(yè)單位或團(tuán)體組織根據(jù)需要將食堂承包給專業(yè)的餐飲公司來管理,然后選擇餐飲公司所提供的各類菜式就餐。單位食堂承包承包商是否具備規(guī)?;?jīng)營。良好的合作必須建立在承包商健康的贏利模式之上,龐大的采購量是價(jià)格競爭力的基礎(chǔ),規(guī)?;癄I運(yùn)可進(jìn)一步控制和縮減經(jīng)營成本,為客戶提供更好的服務(wù)。食堂托管最近幾年流行起來的一種餐飲管理模式,與以前出現(xiàn)的承包食堂有些類似,但在管理上更規(guī)范。 主要原因是過多的同質(zhì)化,現(xiàn)在食品品牌幾乎無處不在,如果沒有促銷活動,就沒有消費(fèi)者愿意購買。 然而,復(fù)雜的物業(yè)租賃和其他高成本,加上近年來原材料和勞動力成本的增加,低成本的銷售經(jīng)營方式,幾乎可以被視為虧損銷售。
重要的是,圍繞做活動的鄰居,客戶去那里,千萬不要做自己的活動,沒有人,迫使食品企業(yè)繼續(xù)打折,促銷,甚至買斷,利潤被再次壓縮。
2 :不翻臺不賺錢
很多我們局外人看商場進(jìn)行餐飲企業(yè)天天需要排隊(duì),心想這家公司老板得賺多少錢那!實(shí)際問題上真和在一個商場開店的老板可以談?wù)?,都是有著一肚子苦水。他們沒有一致的感覺是:房租動輒一天一平米四五塊、七八塊、甚至10多塊,賺的錢都給商場了。
此外,在寧波,一個朋友的朋友,他感觸頗深,他說:我現(xiàn)在面臨的情況是“不轉(zhuǎn)表只是為了賺錢,”天有保證需要三,四個或更多的止盈。這意味著,必須在中午填寫,晚上必須坐在二,這是一個保守的乘客數(shù)量。如果低,今天丟失。
可是我們能讓學(xué)生餐廳翻臺排隊(duì),得需要做多少進(jìn)行營銷、花多少工夫?而且,即使企業(yè)做大大量產(chǎn)品促銷,顧客也未來買帳來排隊(duì)。
3 :不重金裝修被淹沒
商超餐飲也面臨著很大的競爭壓力,旁邊的鄰居——競爭對手一個接一個的強(qiáng)大,很多都有起步,有背景,有錢,所以你可以把餐廳裝修漂亮,可以請國內(nèi)昂貴的設(shè)計(jì)師來經(jīng)營。 因此,這也傷害了那些“陪進(jìn)商場”,沒有那么多錢,沒有那么有效,導(dǎo)致更高的投資成本。
同行的一位朋友哀嘆道: 不想花錢去請一個好的設(shè)計(jì)師,因?yàn)楹ε卤谎蜎]在整個樓層的幾十家餐館里,一副“好臉”不好; 請客貴了,花的錢就更神經(jīng)質(zhì)了,我甚至不知道什么時候才能拿回我的錢。 真是夾在中間??!
4:太忙了節(jié)假日,平日冷清
商場店的 大麻煩——周一至周五冷清,尤其是我們中午,節(jié)假日和周末又太好。極其重要不穩(wěn)定的生意發(fā)展帶來的是員工進(jìn)行管理、營銷、出品等一系列平衡性的問題,導(dǎo)致我國許多企業(yè)商場店平日大量時間依賴團(tuán)購和打折銷售活動,維持社會基本沒有人氣。
這是商場餐飲的實(shí)際情況了。
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